市工投集團探索走出『三組聯(lián)建』新路徑

最大化激發(fā)黨建與業(yè)務相融相促『乘數(shù)效應』

本報訊（記者 張明興 見習記者 鄭非凡 通訊員 楊剛）黨建抓實了就是生產力，抓強了就是競爭力。今年以來，連云港市工業(yè)投資集團緊緊圍繞“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規(guī)”主線，以提升“三組聯(lián)建”黨建品牌影響力為重點，推動集團公司基層黨組織建設全面進步、全面過硬，致力打造國企黨建和生產經(jīng)營相融相促的基層范例?！叭M聯(lián)建”就是充分發(fā)揮黨小組是“導向標”、生產班組是“細胞核”、工會小組是“黏合劑”的“1+1+1>3”的聯(lián)動效應，切實解決企業(yè)改革發(fā)展的難點、堵點問題。

夯實根基，健全全要素工作機制。7月以來，受副熱帶高壓邊緣影響，我市降雨頻繁，臺北（華茂）公司迅速激活防汛預警機制，成立黨員突擊隊，讓黨旗在一線飄揚，黨員一線建功，帶動各班、各組高效防范?！案哔|量打贏防汛主動仗，正是得益于這種夯實根基的理念?！迸_北（華茂）公司相關負責人介紹，“今年以來，我們不斷優(yōu)化‘三組’建制，按照易于集中、新老搭配、強弱結合的原則，強化基本組織；將重實干的黨員骨干選配為‘三組’組長，發(fā)揮‘頭雁’引領作用；此外，定期召開黨小組學習會、生產班組班前會及班后會和工會小組培訓會。”把黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)競爭力，市工投集團持續(xù)開展形勢任務教育進車間、師帶徒、技能大賽、“五小”活動（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議）等符合生產班組實際的特色活動，促進黨建工作與生產經(jīng)營互融。

協(xié)同發(fā)力，落實全方位工作舉措。“我們嚴格落實集團公司‘一線工作法’的要求，把辦公桌搬到生產車間，在有效組織生產的同時，也能高效解決現(xiàn)場各種問題?！痹谏裉匦虏牧瞎旧a車間里辦公的生產技術部負責人王卉表示。如今，市工投集團各子公司在創(chuàng)建管理模式、創(chuàng)新考核機制、創(chuàng)造一流業(yè)績上精準把握發(fā)力點，把黨小組、工會小組建在車間，把典型樹在崗位，真正讓“三組聯(lián)建”煥發(fā)引領力和生產力。“比如綠化保潔、市政管養(yǎng)、鹽業(yè)生產等以露天作業(yè)為主的單位，我們就在路頭、灘頭、塘頭、碼頭等地方，建設‘驛站式’‘大篷車式’‘集裝箱式’等流動的‘三組’陣地，打通‘聯(lián)’的鏈路、夯實‘建’的基礎、形成‘創(chuàng)’的合力。”市工投集團相關負責人介紹。

提升質效，構建全覆蓋工作體系。組織串“鏈”，激活發(fā)展新質生產力的新引擎。杜鐘氨綸公司成立黨員骨干領軍、三鷹人才扛梁的QC技術攻關小組，首批24個QC課題已進入實施驗證階段，6個QC質量小組榮獲2023年連云港市優(yōu)秀質量管理小組；格斯達公司黨支部打造“聯(lián)·融”特色黨建品牌，已累計為全市9000多家中小企業(yè)提供金融助力；供電公司結合“三組聯(lián)建”，依托自身優(yōu)勢布局能源產業(yè)新賽道，以產業(yè)轉型升級推動發(fā)展提質增效。為確?！叭M聯(lián)建”工作實現(xiàn)全覆蓋，市工業(yè)投資集團根據(jù)實際，將所屬單位劃分為生產工廠型、窗口服務型、戶外作業(yè)型單位，因企施策、因地制宜、簡約實用拓展“三組聯(lián)建”工作內容，讓新質生產力與高質量發(fā)展同頻共振。

（來源：連云港日報）