南通市保障房建設投資集團有限公司作為南通市屬一類國有企業(yè)，肩負推動養(yǎng)老、托育兩大民生事業(yè)產業(yè)發(fā)展的職責。近年來，房投集團團結引領廣大職工大力實施產改“五項工程”，用心打造“580”（諧音：我?guī)湍┊a改品牌，促進旗下的養(yǎng)老、托育企業(yè)做強做優(yōu)做大，成為區(qū)域龍頭型、標桿型企業(yè)，有力推動了“一老一小”事業(yè)產業(yè)的高質量發(fā)展。

實施紅心向黨工程，帶領廣大職工跟黨走

堅持黨建、產改同步研究部署、同步推進落實，切實提高產改工作重視程度，持續(xù)加大產改工作推進力度。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝職工，組織知識競賽、有獎征文、體會交流等職工群眾喜聞樂見的活動，引領廣大職工堅定不移聽黨話、矢志不渝跟黨走。從職工隊伍中挑選精兵強將組建“思政輕騎兵”隊伍，在接受專業(yè)培訓的基礎上，組織基層宣講推動黨的政策理論進工地、進班組、進一線，實現(xiàn)職工思政“全覆蓋”。注重激活“身邊典型”，在集團微信公眾號開辟專欄連載“一老一小”板塊的先進典型事跡和職工政治理論學習的心得體會等，凝聚起廣大職工群眾“學思踐悟新思想，砥礪奮進新征程”的磅礴力量。

實施建功立業(yè)工程，推動“一老一小”創(chuàng)佳績

引導職工自覺服務中心大局，自覺履行主責主業(yè)，自覺主動建功立業(yè)，在“一老一小”板塊爭先創(chuàng)優(yōu)、爭創(chuàng)效益、爭做貢獻。目前，已在南通市區(qū)建成1家養(yǎng)老綜合體、4家護理院、3家街道綜合性養(yǎng)老服務中心，投入使用養(yǎng)老護理床位突破1400張，床位使用率超過93%，獲全國首批普惠制養(yǎng)老企業(yè)、全國首批養(yǎng)老標準化企業(yè)、省養(yǎng)老服務業(yè)綜合發(fā)展示范基地、省現(xiàn)代服務業(yè)高質量發(fā)展領軍企業(yè)、省優(yōu)質護理院等榮譽稱號，“鏈式養(yǎng)老”經(jīng)驗被新華社、新華網(wǎng)等報道推介。托育板塊在南通、無錫兩地布局20家園所，建成16家園所，建設規(guī)模超1000個托位，日常在托寶寶突破500人并且持續(xù)攀高，獲評省示范性托育機構、省普惠托育機構，國家發(fā)改委社會司司長率隊實地調研并高度評價，“1+N”托育經(jīng)驗入選習近平經(jīng)濟思想研究中心“習近平經(jīng)濟思想指導實踐典型案例”，“一老一小”融合發(fā)展經(jīng)驗被高層領導表揚并向國辦呈報。

實施能力升級工程，促進職工素質“步步高”

結合集團實際，制定出臺《關于培育學習型組織和學習型職工的實施意見》，著力提高職工整體素質，增強集團開拓創(chuàng)新、健康發(fā)展能力。強化職工培訓教育，科學安排崗前培訓、業(yè)務培訓、理論培訓、能力培訓等，僅2023年就組織各類培訓30余次，6000余人次參訓。旗幟鮮明支持職工提升學歷，鼓勵申報學歷提升“圓夢計劃”。構建體現(xiàn)崗位價值、能力差別和績效貢獻的職工收入分配機制，體現(xiàn)“多勞者多得、技高者多得”。在專業(yè)技能崗位推行“青藍結對”，健全“名師帶高徒”“高工帶普工”“高職帶初職”三帶機制，有力推進“傳幫帶”。常態(tài)化開展“工間一刻鐘”、班組微課堂等靈活多樣培訓，推動職工素質和服務水平持續(xù)穩(wěn)定提升。

實施人才輩出工程，注入持續(xù)發(fā)展“智動能”

圍繞“老有頤養(yǎng)”，持續(xù)強化對養(yǎng)老護理人才的技能培訓和等級認定，培養(yǎng)出南通首個省級養(yǎng)老護理“首席技師”，建成南通唯一的養(yǎng)老護理技能大師工作室，推動20余名年輕養(yǎng)老人才在省市養(yǎng)老服務技能比賽中獲獎，培育市以上養(yǎng)老機構等級評審專家6名、主任護師1名、副主任護師4名、養(yǎng)老護理員高級技師4名，成功創(chuàng)建省養(yǎng)老護理員實訓基地、市養(yǎng)老護理高技能人才培養(yǎng)基地。圍繞“幼有優(yōu)托”，積極探索“理論+實操+見習”一體化多維互動人才培養(yǎng)模式，成功創(chuàng)建省第五批產教融合試點企業(yè)。與南通職業(yè)大學、江蘇聯(lián)合職業(yè)技術學院等合作培養(yǎng)專業(yè)人才，建成首批省托育服務實訓基地，建成托育專業(yè)培訓學校，承辦全市引領性托育職業(yè)技能競賽，形成專業(yè)人才輩出的喜人局面。圍繞科學發(fā)展，深耕“一老一小”事業(yè)產業(yè)調查研究，近三年獲評市級以上立項調研課題6個，在國家級刊物發(fā)表論文8篇，榮獲市級以上表彰6項，初步打造形成“一老一小”理論研究新高地。

實施創(chuàng)新賦能工程，匯聚提質增效“新活力”

大力弘揚“敢為敢闖敢干敢首創(chuàng)”精神，連續(xù)多年組織“五小”創(chuàng)新主題活動，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情。結合工作實際，引入AI、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等先進技術，升級改造工作場景，積極推行系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)化管理，探索機器換人和機器替人，推動產業(yè)鏈、服務鏈、創(chuàng)新鏈深度融合。建設勞模創(chuàng)新工作室，發(fā)揮示范引領作用，以勞模創(chuàng)新帶動職工創(chuàng)造。注重集思廣益，多渠道傾聽職工群眾創(chuàng)新創(chuàng)造的“金點子”，對合理化建議逐一編號、持續(xù)跟蹤，確保年內100%落實到位，實現(xiàn)職工賦能與企業(yè)發(fā)展“齊驅并進”。加強信息化管理，將日常事務全面導入OA流程實現(xiàn)數(shù)字化、一體化。聚焦“一老一小”現(xiàn)實需求，創(chuàng)新探索社會責任（ESG）管理，更好地促進民生發(fā)展、履行社會責任，為“一老一小”產業(yè)改革和高質量發(fā)展注入源源不斷的創(chuàng)新活力。