今年四月底新班子成立以來，神特公司革故鼎新，勵精圖治，大力推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革。

找準(zhǔn)滯弱滯后的癥結(jié)，列出安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)檢包裝、市場營銷、黨群工作等多張問題清單，落實整改任務(wù)，由班子成員牽頭負責(zé)。通過開展解放思想大討論、班子成員談心談話、舉辦創(chuàng)新管理培訓(xùn)班，進一步凝聚發(fā)展共識、釋放團隊合力。

推行“一線工作法”，召開現(xiàn)場會，組建攻關(guān)小組，相繼實施了組件管理、絲卷成形、集束傳動、PE原料對比實驗、1600D牽伸合股、調(diào)整分級標(biāo)準(zhǔn)等多個項目；加大考核力度，明確周計劃和月度重點工作，每周通報工作進度。

在狠抓現(xiàn)場管理的同時，公司還相繼開展了“大干一百天，實現(xiàn)雙提升”勞動競賽、“拜師學(xué)藝，崗位成才”活動和職工技能大賽，進一步激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新活力。不到兩個月時間，公司的產(chǎn)品質(zhì)量提升了近10個百分點，困擾生產(chǎn)的拉絲現(xiàn)象基本消除，月度產(chǎn)量達到了54噸的達產(chǎn)水平，產(chǎn)品銷售實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

（神特宣）