“解放思想·提質(zhì)增效”主題大討論活動(dòng)開展以來，臺(tái)北工會(huì)積極發(fā)揮職工橋梁和紐帶作用，以“創(chuàng)新·招商”季活動(dòng)為抓手，積極動(dòng)員廣大職工立足崗位開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”等“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，提升自主創(chuàng)新能力，加速推動(dòng)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作。

加強(qiáng)宣傳，營造氛圍，引導(dǎo)職工參與。圍繞企業(yè)改革和發(fā)展目標(biāo)，開展多種形式的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。組織職工開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、創(chuàng)造發(fā)明等群眾性技術(shù)活動(dòng)。充分利用“三組聯(lián)建”平臺(tái)，大力宣傳開展“五小”活動(dòng)的重要性，營造全員參與、常態(tài)化開展的濃厚氛圍，不斷推進(jìn)“五小”活動(dòng)走深走實(shí)。

結(jié)合實(shí)際，務(wù)求實(shí)效，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，注重“五小”項(xiàng)目的可行性、實(shí)效性、經(jīng)濟(jì)性，促進(jìn)“五小”活動(dòng)為公司提質(zhì)增效、跨越發(fā)展做貢獻(xiàn)。引導(dǎo)教育廣大員工轉(zhuǎn)變觀念，樹立創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，廣泛開展“學(xué)一門新技術(shù)、創(chuàng)一項(xiàng)新成果、提一條新建議、改革一項(xiàng)新工藝、刷新一項(xiàng)新紀(jì)錄”活動(dòng)，使技術(shù)創(chuàng)新成為職工的自覺行動(dòng)。

規(guī)范管理，表彰獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮骨干作用。公司考核委員會(huì)根據(jù)“五小”項(xiàng)目直接節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本或間接取得經(jīng)濟(jì)效益大小等因素，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)的決定。堅(jiān)持崗位練兵同推廣新工藝、新技術(shù)相結(jié)合，技術(shù)比賽同技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合，技術(shù)培訓(xùn)同推廣先進(jìn)操作方法相結(jié)合，充分發(fā)揮技術(shù)人員、能工巧匠在技術(shù)創(chuàng)新過程中，解決技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化的骨干作用。

活動(dòng)開展以來，已征集了二十余個(gè)“五小”項(xiàng)目，其中海州灣公司的“廩基遷移”小建議、翔立分公司“盤圓光纜布放器”小設(shè)計(jì)等均有立竿見影的效果。通過“五小”活動(dòng)的深入開展，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)安全、經(jīng)營管理、項(xiàng)目建設(shè)等成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。

                                              （北工）