今年以來，連云港市工業(yè)投資集團(tuán)金橋制鹽公司工會圍繞中心、服務(wù)大局、助推發(fā)展，探索形成“三鏈”融合、相互支撐的工會工作新格局，充分彰顯新時代基層工會組織的新業(yè)績、新形象。

建強(qiáng)“組織鏈”，提升凝聚力。開展“職工大思政課”活動，推動黨的創(chuàng)新理論進(jìn)企業(yè)、進(jìn)車間、進(jìn)班組，引領(lǐng)廣大職工聽黨話、跟黨走。圍繞公司“開拓市場品牌建設(shè)年”重點任務(wù)，開展勞模先進(jìn)交流座談會，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展建言獻(xiàn)策。組織“連心橋志愿服務(wù)隊”走進(jìn)駐地社區(qū)，開展衛(wèi)生清掃、“移風(fēng)易俗”宣傳、無償獻(xiàn)血、文明交通等活動，彰顯志愿服務(wù)精神。利用“春節(jié)”“五一”“端午”等時間節(jié)點，開展趣味運動會、“廉香端午”等活動，不斷豐富員工業(yè)務(wù)文化生活。

建強(qiáng)“服務(wù)鏈”，提升驅(qū)動力。實施精準(zhǔn)幫扶，做好困難職工“冬送溫暖”慰問、“五一”慰問勞模先進(jìn)等活動，已走訪慰問38人次，慰問金額3.5萬余元。實施《“三航”人才“二三”培養(yǎng)方案》，形成職工培養(yǎng)制度保障和素質(zhì)提升長效機(jī)制，納入培養(yǎng)計劃員工86人。開展“師帶徒”活動，出臺“導(dǎo)師制”培訓(xùn)辦法，打造“三型”人才隊伍，全年新結(jié)成師徒7對。推進(jìn)職工食堂建設(shè)，定期收集職工意見建議，每周更新菜譜，提供多樣化就餐選擇，加強(qiáng)職工澡堂管理，保障環(huán)境衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)，精心打造“幸福兩堂”，全力提升職工滿意度。用好“女職工康乃馨服務(wù)站”平臺，開展“插花品香、詩情花藝”活動，舉辦“書香致遠(yuǎn)、閱讀悅美”讀書分享會，助力女職工更好成長發(fā)展。

建強(qiáng)“創(chuàng)新鏈”，提升戰(zhàn)斗力。依據(jù)《集體協(xié)商工作質(zhì)效評價規(guī)范》，創(chuàng)新薪資分配體系，搭建“一薪三考核”工資分配機(jī)制，制定實施《薪酬管理辦法》《生產(chǎn)崗位績效考核辦法》《產(chǎn)品銷售績效考核辦法》等考核辦法，不斷激發(fā)職工工作能動性。開展“五小”創(chuàng)新和合理化建議系列活動，組織職工建言獻(xiàn)策、集思廣益，促進(jìn)公司精益管理，已收集建議25條，預(yù)計可年產(chǎn)生效益5萬余元。成立公司層級QC小組3個，專項推進(jìn)大片狀雪花鹽質(zhì)感穩(wěn)定、追溯系統(tǒng)通版集成、地籠傳送自動優(yōu)化改造等項目的技術(shù)攻關(guān)。探索典型領(lǐng)航新路徑，開展“每月一星”評選活動，今年共評選星級員工16名。打造“三組聯(lián)建”文化長廊，彰顯黨小組、生產(chǎn)班組、工會小組聯(lián)動共建新成效。

（張  飛）