連日來，徐圩投資公司瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化市政管養(yǎng)、強(qiáng)基提質(zhì)、安全管控“三驅(qū)動”，強(qiáng)管理、提質(zhì)效，勠力開啟2024奮進(jìn)模式，力爭交出“全年精彩”答卷。

市政管養(yǎng)“驅(qū)動”持續(xù)發(fā)力。綠化、瑞南分公司開展“大干一百天、沖刺四季度”勞動競賽活動，吹響了全面決戰(zhàn)決勝的沖鋒號。兩大分公司累計(jì)栽植樹500余棵，修剪草坪近45000平方米，完成50萬平方米綠植施藥養(yǎng)護(hù)及60平方米綠化帶落葉清理工作。保潔分公司大型清掃車輛日工作8小時(shí)以上，累計(jì)完成12條重點(diǎn)道路循環(huán)清掃任務(wù)，人工清理站臺40多個(gè)、清倒果皮箱300余個(gè)。市政分公司及時(shí)完成2800余米的護(hù)欄換新工作，修補(bǔ)瀝青路面10000平方米，校正方向標(biāo)示牌20塊、拆除安裝大型標(biāo)志牌15塊。環(huán)衛(wèi)分公司堅(jiān)持日清理園區(qū)各類生活垃圾500余包，累計(jì)應(yīng)急處理園區(qū)無主固體垃圾400余噸，確保園區(qū)垃圾清運(yùn)隨產(chǎn)隨清、隨清隨運(yùn)。

強(qiáng)基提質(zhì)“驅(qū)動”高效運(yùn)轉(zhuǎn)。按照“合理精簡、高質(zhì)高效”原則，完善用人管理機(jī)制，規(guī)范“定崗定編定員”管理，從源頭上減機(jī)構(gòu)、減層級，完善干部選拔機(jī)制，推行管理崗位競爭上崗。持續(xù)做好專業(yè)化人才內(nèi)培外引工作，逐步化解“管理人員富余與專業(yè)化人才緊缺”矛盾。同步強(qiáng)化激勵(lì)考核，健全完善考核評價(jià)體系和薪酬分配機(jī)制，推動薪酬分配向貢獻(xiàn)突出的人才傾斜，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)新活力。建立健全“目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督檢查、考核獎(jiǎng)懲”管理體系，優(yōu)化績效考核辦法和細(xì)則，全面防范和化解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

安全管控“驅(qū)動”縱深推進(jìn)。牢固樹立“兩個(gè)不為過、兩個(gè)不放過、兩個(gè)就是過”安全理念，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，規(guī)范加強(qiáng)“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)，落實(shí)安全隱患治理。強(qiáng)化底線意識，增強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判預(yù)知能力，重點(diǎn)防控安全生產(chǎn)、項(xiàng)目工程、經(jīng)濟(jì)合同、債權(quán)債務(wù)等經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)的源頭管理和過程管控。通過舉辦“消防知識、交通安全、集團(tuán)安全制度”等多場專項(xiàng)培訓(xùn)，力爭做到崗位安全知識普及“零漏洞”。連續(xù)6年開展《安全隱患大家找》活動，聚焦房屋租賃、燃?xì)?、消防、特種設(shè)備、通勤車、生產(chǎn)用電、市政工程等重點(diǎn)內(nèi)容，筑牢安全生產(chǎn)防線。（陳蓓蓓）