在新形勢下，面對新業(yè)發(fā)展持續(xù)緩慢的難題，2023年，灌西投資公司將以黨的二十大精神為引領，以“聚焦解放思想、聚力提質增效”為主線，以創(chuàng)新改革為動力，以高質發(fā)展為方向，重推改革改制，重管難題破解，重抓黨的建設，確保全年各項工作任務完成。

聚力產業(yè)發(fā)展，用新理念引領新突破。鹽業(yè)生產要強化提質增效，在提高原鹽質量上下功夫，在優(yōu)化生產工藝上建標桿，在增強自主創(chuàng)新上尋突破，力爭全年產鹽60萬噸，扒鹽55萬噸，銷鹽45萬噸；碼頭物流充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，開展上馬五灌河碼頭三期工程可行性研究，承攬貨物裝卸集運，做大做強碼頭經濟，力爭全年完成吞吐量180萬噸，實現營業(yè)收入2200萬元；綠化保潔要立足臨港園區(qū)，加強自身業(yè)務能力提升，抓住環(huán)境整治良好契機，積極拓展綠化保潔、市政工程業(yè)務，打造南翼服務品牌，確保實現營業(yè)收入550萬元以上。

聚力資源創(chuàng)效，用真功夫實現真效益。養(yǎng)殖經營要突出資源優(yōu)勢，狠抓綠色水產品生產，實現“無污染”“無公害”，嚴格規(guī)范資源租賃發(fā)包工作機制，堅決做到“先繳費、后經營”，保證租賃費足額收繳，全年出租收入5200萬元以上。農業(yè)種植堅持生態(tài)優(yōu)先，加強土壤改良，開展小麥試種，逐步實現兩季輪作，提升地畝效益，繼續(xù)強化自種水稻經營管理，畝產確保1000斤以上，農田租賃收入780萬元以上。

聚力內控管理，用強改革激發(fā)強動能。突出降本增效，繼續(xù)完善“8+2”用工模式、班組“大承包”、智能扒鹽方式、宵洋職業(yè)經理人制度。突出三項機制改革，立足“定崗、定員、定編、定責”，科學制定內部薪酬方案，扎實做好崗位量化測評，讓“多勞多得”的績效精神落到實處。繼續(xù)弘揚“勞模精神”，加快技師和工匠型人才培養(yǎng)，推行“一星三制”激勵機制，運用好“一中心三基地”，積極開展“五小”活動、“名師帶徒”“結對幫帶”，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效潛能。全面落實好企業(yè)安全生產主體責任，常態(tài)化抓好安全教育、培訓和隱患檢查整改，強化履責檢查和履職考核，有效防范化解安全生產、環(huán)境保護、信訪穩(wěn)定等各類風險挑戰(zhàn)，為公司高質量發(fā)展保駕護航。

聚力民生福祉，用真情懷促進真共享。以黨的二十大精神為引領，強化“黨建引領”作用，辦好“五彩課堂”，加強員工學習培訓。堅持“發(fā)展企業(yè)為職工”的理念，把廣大職工根本利益作為工作的出發(fā)點與落腳點，傾情傾力為職工服務。加強企業(yè)文化建設，豐富職工業(yè)余文化生活，增強企業(yè)凝聚力。持續(xù)推進扶貧幫困工作，讓“春有慰問、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”“愛心基金”等幫扶機制更具活力，提升職工幸福指數。

                                                  （季興勝）