謀思路、補短板、強基礎(chǔ)、增后勁……“基礎(chǔ)管理提升年”專項工作開展以來，公司緊密結(jié)合實際，從基礎(chǔ)和細節(jié)入手，以統(tǒng)一思想為前提，以夯實基礎(chǔ)管理提升為目標(biāo)，練好“基本功”，打好“組合拳”，全面夯實基礎(chǔ)管理工作，為高質(zhì)量發(fā)展“強筋健骨”。

頭腦風(fēng)暴，凝聚共識。思想是行動的先導(dǎo)，基礎(chǔ)管理提升是一種潛在意識、更是一種內(nèi)在的思想文化，公司深刻認識到這一點，從轉(zhuǎn)變觀念入手，明確把“基礎(chǔ)管理提升工作”作為年度工作的重中之重。公司組織召開專題會議，針對如何解決重點難點問題、推進基礎(chǔ)管理提升、抓好工作落實進行“頭腦風(fēng)暴”式的大討論和建言獻策，從公司發(fā)展、市場開發(fā)、成本管控、科技創(chuàng)新、安全標(biāo)準化建設(shè)、人才培養(yǎng)和黨建創(chuàng)新等各方面提出合理化建議，結(jié)合每個部門的實際，有針對性地明確了行動項，為基礎(chǔ)管理提升工作有效開展奠定思想基礎(chǔ)。

統(tǒng)籌謀劃，系統(tǒng)推進。為使精細化管理基礎(chǔ)管理提升工作朝著全覆蓋、全過程方向邁進，圍繞進一步基礎(chǔ)管理提升工作，氨綸氨綸公司積極思考探索，本著“抓重點、促一般、帶全面”的工作思路，多次組織召開“基礎(chǔ)管理提升年”專項工作部署推進會，對存在的問題把脈診斷，對階段性工作進行動員部署，實現(xiàn)整體謀劃、系統(tǒng)推進。

聚焦重點，提質(zhì)增效。長期以來，現(xiàn)場質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作一直是制約氨綸公司發(fā)展的瓶頸，針對此項工作，公司黨委高度重視，采取領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，責(zé)任部門具體負責(zé)的方法，結(jié)合聯(lián)系點分工，部門負責(zé)人每人認領(lǐng)QC課題項目，確保了統(tǒng)籌有思考，件件有負責(zé)。同時定期召開現(xiàn)場質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作推進會。截至目前，已確立24個QC新課題項目。

建強黨建，增強活力。公司黨委依托三組聯(lián)建，把加強黨支部標(biāo)準化、規(guī)范化建設(shè)作為強化黨建基礎(chǔ)管理、提升黨建工作水平的切入點，要求各黨支部嚴格落實“三會一課”、主題黨日等組織生活制度，確保規(guī)定動作一絲不差、關(guān)鍵環(huán)節(jié)一步不漏，并建立了季度黨建工作安排會制度，每季度召開一次專門會議，聽取各黨支部黨建工作開展情況匯報。每月定期對氨綸公司各支部黨建工作進行展示回顧，讓基層黨組織“動起來”，項目黨建迎來生機勃勃局面。

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。公司在“基礎(chǔ)管理提升年”專項工作中抓管理，強規(guī)范，改革創(chuàng)新，不斷探索，取得初步成效。下一步，必將以嶄新的風(fēng)貌，全新的姿態(tài)，在形成的新格局中展現(xiàn)新作為，實現(xiàn)新突破，奮力開創(chuàng)出新局面。