在管理中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中謀發(fā)展

——連云港杜鐘新奧神氨綸有限公司

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)進步的原動力，是增強核心競爭能力。氨綸公司始終牢牢把握管理創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢、新要求，不斷進行管理創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于管理整個過程中，創(chuàng)新制定符合實際的管理制度，創(chuàng)造獨具特色的管理形式，注重個性企業(yè)文化的培養(yǎng)，使氨綸公司在管理中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中謀發(fā)展。

一是提升服務效率，創(chuàng)新打造服務中心。為了有效地整合資源，提高工作效率，氨綸公司做出了成立服務中心的嘗試與創(chuàng)新，2016年5月，氨綸公司綜合管理服務中心正式啟動運行，每個管理部門抽調(diào)1名業(yè)務能力精干人員，采用集中辦公形式，實施一站式服務，將服務中心打造成為提供企業(yè)與員工溝通的重要平臺和有效載體。實施服務事項33項，全年辦理各類事項5212件，完成了部門事務性工作向服務中心的集中。中心在保障員工權益、關懷服務員工等方面，促進企業(yè)內(nèi)部和諧，對企業(yè)日常業(yè)務進行有效控制，提升管理部門的服務意識，提高工作效率上發(fā)揮了重要作用。

二是改進工作模式，開展工作制度創(chuàng)新。公司在制度設計上大膽嘗試，5月開始正式實施生產(chǎn)一二三部承包責任制，通過承包激勵和團隊協(xié)作，提高各級人員工作積極性，降本增效，提升生產(chǎn)穩(wěn)定性，將五期一等品率由93%提升到97.5%，成效明顯。通過綜合服務中心的有益嘗試，公司又創(chuàng)新性的把從事務性工作中解放出來的各管理部門其他人員成立流動項目小組，跨部門通力合作，形成一個個項目小組，集中優(yōu)勢力量解決公司價值中心一系列管理、協(xié)調(diào)方面的重難點工作，以達到縮短管理鏈條，減少溝通成本，提高辦事效率的目的，進而提升整個公司的綜合競爭力。

三是優(yōu)化資源配置，嘗試運轉班次改革。公司在招聘一線員工的過程中發(fā)現(xiàn)因一線操作員工收入低，導致人員流動率大及留用率低的現(xiàn)象，嚴重影響生產(chǎn)穩(wěn)定。相較于市場上多數(shù)企業(yè)實行三班兩運轉制的薪酬體系，公司一線操作崗位薪酬在招聘時沒有優(yōu)勢。公司采取將運轉班由四班兩運轉制改為三班兩運轉制，通過給予適當?shù)募影嘌a貼提升一線操作崗位薪酬，減少人員數(shù)量的同時提高了人員效率、降低人工成本，為公司探索全面實行三班兩運轉打下基礎。目前已對聚合、組件、電儀、保衛(wèi)等崗位實行三班兩運轉班制，后續(xù)將推廣到紡絲、化驗、精制、動力等崗位。

四是創(chuàng)新活動為載體，發(fā)揮主觀能動性。組織開展排球、羽毛球、登山、攝影、書畫展等多項豐富多彩、寓教于樂的文娛活動12次。大力發(fā)揚公司“以人為本”的優(yōu)良傳統(tǒng)，持續(xù)開展職工生日送祝福、為員工辦理市內(nèi)旅游年卡等活動，受到廣大員工的廣泛擁護和好評。團結激勵廣大員工為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展出謀劃策，面向全體員工開展合理化建議征集活動，今年以來收集整理各類合理化建議127條，其中涉及生產(chǎn)技術類62條，綜合管理類65條，為公司進一步節(jié)能增效、優(yōu)化管理做出了突出貢獻。此舉不但拓展了公司領導與一線員工之間的溝通渠道，而且極大的增強了員工的主人翁意識。

五是提升企業(yè)文化，創(chuàng)新載體構建軟實力。結合公司實際，著力提升企業(yè)文化，不斷提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，進一步凝聚員工精神力量，增強其歸屬感。今年以來累計添置宣傳欄8處，將形成陣地下移，力求接地氣。組織各部門定期更新宣傳展板內(nèi)容，設計“身邊人身邊事”專欄，突出展現(xiàn)一線員工風采，達到讓身邊人身邊事教育帶動身邊人，起到了點燃一盞燈照亮一大片的良好效果。為創(chuàng)新宣傳文化陣地建設，提升文化品位，組織開辦《氨綸風采》月刊，將重心放在傳達上級精神和展現(xiàn)員工風采上，得到廣大員工的一致好評。

管理創(chuàng)新的靈魂是理念創(chuàng)新，氨綸公司將緊跟時代步伐，進一步大膽創(chuàng)新，搶抓機遇，科學管理，不斷增強企業(yè)核心優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，堅持以人為本的核心理念在創(chuàng)新發(fā)展的道路上走得更高、更遠、更穩(wěn)。

氨綸宣

2017年1月16日