在“雙碳”目標引領(lǐng)能源革命，新型電力系統(tǒng)加速構(gòu)建的時代背景下，供電工程分公司創(chuàng)新實施“筑基、賦能、領(lǐng)航”人才強企三步走戰(zhàn)略，通過構(gòu)建“引育用留”全鏈條機制，打造一支結(jié)構(gòu)優(yōu)、能力強的專業(yè)化人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動能。

筑基工程夯根基，打造人才蓄水池。實施“星火計劃”以星光、火炬兩個不同層級，篩選確定后備干部人才庫入庫人員，定期進行跟蹤考核、動態(tài)調(diào)整，建立起中層人員“蓄水池”。推行“雙師帶徒”制度，組建由勞模工匠、技術(shù)專家組成的導師團，量身定制"一人一策"成長方案，在項目推進、市場營銷、生產(chǎn)一線、服務管理等崗位精心選樹黨員先鋒培育對象，激發(fā)干部職工干事積極性。

賦能體系強筋骨，鍛造核心戰(zhàn)斗力。打造“三維賦能”培養(yǎng)體系，圍繞經(jīng)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)“三個維度”，近距離開展具象化考察識別，選好正職、配好副職，合理配備年輕干部，把各單位領(lǐng)導班子和部門負責人配優(yōu)配強。組織青年骨干人才上講堂煉思維、到一線煉意志、多崗位煉能力，讓技術(shù)骨干在智能配電網(wǎng)改造等重點項目實戰(zhàn)淬煉。

領(lǐng)航機制激活力，構(gòu)筑發(fā)展新高地。堅持正向激勵與反向懲處相結(jié)合，采取不勝任退出、輪崗交流等舉措，推進干部能上能下常態(tài)化。創(chuàng)新“揭榜掛帥”賽馬機制，實行超前儲備和大膽選拔專業(yè)性、緊缺型人才，加大輪崗、交流比例。建立創(chuàng)新技能型骨干人才隊伍建設方式方法，制定深化產(chǎn)改工作方案，健全完善產(chǎn)改考核評價細則、技能人才表彰獎勵等制度體系，選樹一批技能大師、技術(shù)能手，人才創(chuàng)新效能持續(xù)釋放。

站在新型電力系統(tǒng)建設的新起點，供電工程分公司將持續(xù)深化人才發(fā)展體制機制改革，以“人才興企”領(lǐng)航能源轉(zhuǎn)型，為構(gòu)建清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代化企業(yè)貢獻力量。（鄭皓）