2025年，新河制鹽分公司深度扎根精細化管理理念，將質(zhì)量管理放在首位，加強在各個環(huán)節(jié)做到極致，全力推動產(chǎn)量、質(zhì)量、單產(chǎn)、單耗以及工藝的全面進階，力爭在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

勞模創(chuàng)新工作室作為創(chuàng)新的前沿陣地，承載著技術突破與人才培育的重任。該分公司持續(xù)以其為核心樞紐，充分釋放其在技術創(chuàng)新與人才培養(yǎng)方面的獨特能量。通過組織各類創(chuàng)新研討活動、技術交流分享會，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，凝聚集體智慧，不斷加大創(chuàng)新工作的廣度與深度，切實提升工作效率，讓創(chuàng)新成為推動生產(chǎn)的強大引擎。

在技術創(chuàng)新的征程中，精準錨定機械小型化、智能化的發(fā)展航向，堅定不移地加大對活茬機械、扒鹽機械等關鍵設備的技術改造投入。通過不斷引入新技術、新工藝，對現(xiàn)有設備進行升級換代，夯實先進的設備在提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，讓設備更加適應復雜多變的生產(chǎn)需求。

下一步，該分公司將在全年內(nèi)精心開展2項“五小”技改項目，涵蓋小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議等多個領域，充分挖掘員工的創(chuàng)新潛力。同時，將全力以赴推動2項創(chuàng)新成果成功落地轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，讓創(chuàng)新不再停留在紙面上，而是切實為企業(yè)創(chuàng)造“真金白銀”的經(jīng)濟效益，以創(chuàng)新賦能公司邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程。（新河制鹽 程龍）