黃沙分場全年承包費收繳到位率100%。泵站揚水費4.3萬元，養(yǎng)殖池塘及水費收費指標1290萬元全部完成。

為了提供優(yōu)質服務，不斷為養(yǎng)殖生產注入活力，分場細致調研積極爭取上級投入，合理謀劃，扎實做好各項公共設施的維修施工。先后施工疏浚主渠道4000余米，內部溝道3000余米，為養(yǎng)殖生產道路鋪設鋼渣路面8500余米，為養(yǎng)殖生產良好運行提供了極大的保障。加大供排水保障服務，積極主動與供水中心、三洋分場等單位協(xié)調溝通，采取急事急辦、專門供水等措施，及時的緩解轄區(qū)內下游池塘供水壓力。在施工過程中，及時協(xié)調施工與供水矛盾，確保養(yǎng)殖用水。在防汛期間，騰空河道并及時督促養(yǎng)殖池塘做好排水準備。在收獲季節(jié)做好養(yǎng)殖池塘回水工作，確保養(yǎng)殖產品不受損失。

今年，分場總計投放東方蝦苗1.2億尾，梭子蟹苗3500萬尾，縊蟶苗1.5億粒；淡水養(yǎng)殖投入南美白對蝦苗7000萬尾，鯉魚200萬尾，鯰魚13萬尾，草魚115萬尾。較去年苗種投放量遞增20%以上，養(yǎng)殖形勢總體看好。針對轄區(qū)水產養(yǎng)殖生產主業(yè)輔以多樣養(yǎng)殖服務業(yè)的行業(yè)特點，分場創(chuàng)新機制，聚集水產養(yǎng)殖生產各方力量，解放思想，激發(fā)組織創(chuàng)新力，積極推動生產經營體系優(yōu)化更新，實施“‘雙平臺’助力養(yǎng)殖生產”書記項目，搭建水產養(yǎng)殖“產供銷”網絡體系，推進各項工作“網格化管理”，優(yōu)化資源整合，便利、助力養(yǎng)殖各業(yè)攜手并進。

緊緊圍繞落實意識形態(tài)工作的新要求，加強網絡信息管理，嚴格規(guī)范黨員干部的網絡行為，教育引導黨員骨干旗幟鮮明傳播黨的聲音。引領干部職工感黨恩、聽黨話、跟黨走，激勵干部職工擔當再作為、服務當標兵。充分發(fā)揮勞模先進、黨員骨干示范帶動作用，用好分場“產供銷”經營網絡體系平臺，努力實現資源、服務、技術等多面對接，實現信息、平臺、成果共享，促進養(yǎng)殖各業(yè)利益聯結，互利互惠，協(xié)作共贏，促進“抱團”發(fā)展勢頭，推動水產養(yǎng)殖各業(yè)的協(xié)調健康發(fā)展。

在安全生產、秸稈綜禁、防汛抗旱、信訪矛盾化解等工作中，開展網格化管理，積極發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，結合工作實際，深入開展黨紀學習教育，貫徹黨的二十屆三中全會精神，組織黨員骨干深入職工家庭、養(yǎng)殖塘頭開展義務宣傳、義務勞動、義務巡查，使職工群眾防控意識成常態(tài)，聯防聯控、群防群控意識濃厚。同時，圍繞中心工作，推進主題教育走深走實，幫助職工群眾解決好生產生活中的實際困難和問題。全面營造轄區(qū)全員參與、共創(chuàng)共建、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，為養(yǎng)殖生產運行和居民生活，創(chuàng)造良好的內部環(huán)境。