為進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理水平，激發(fā)員工的工作熱情，鼓舞干勁，促進(jìn)安全、環(huán)境、品質(zhì)、效率方面的進(jìn)一步提高，神特新材料公司開(kāi)展“縱深推進(jìn)5S，提升現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境規(guī)范化”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使現(xiàn)場(chǎng)管理跨上新臺(tái)階，工作環(huán)境呈現(xiàn)新面貌。

提技能。圍繞競(jìng)賽活動(dòng)，成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定措施，完善工作制度和流程，在往年勞動(dòng)競(jìng)賽的基礎(chǔ)上豐富參賽內(nèi)容，在生產(chǎn)甲、乙、丙班進(jìn)行實(shí)操比賽，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)整理技能大比武和白油精制區(qū)域衛(wèi)生專項(xiàng)大比拼，提升員工實(shí)際操作技能。

保安全。神特公司始終將安全生產(chǎn)放在首要位置，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，強(qiáng)“三基”，反“三違”，落實(shí)全員安全責(zé)任制。開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能水平，大力引導(dǎo)員工樹(shù)立節(jié)約意識(shí)和安全環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督，使安全隱患整改率100%，安全生產(chǎn)無(wú)事故。

強(qiáng)衛(wèi)生。在全公司范圍內(nèi)提升衛(wèi)生環(huán)境，對(duì)生產(chǎn)班組、維保組件班組、質(zhì)檢包裝班組以及后勤服務(wù)班組分別按其衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查，使所轄區(qū)域秩序井然，環(huán)境出新，將整理、整頓、清掃、清潔的工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

促發(fā)展。本次勞動(dòng)競(jìng)賽教育引導(dǎo)員工從身邊小事做起，減少物料流失，降低各種消耗，保持衛(wèi)生清潔。在確保安全生產(chǎn)的前提下，緊緊圍繞優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量，充分發(fā)揮廣大員工在公司提質(zhì)增效、高質(zhì)發(fā)展中的主力軍作用。（神特宣）