為進一步調動廣大職工參與企業(yè)發(fā)展的主動性和積極性，不斷提高管理效能、強化成本管控，全面提升企業(yè)綜合競爭力，神特新材料公司在全公司廣大職工中開展“我為降本增效獻一策”活動，廣納民意、集中民智。

凝聚思想營造干事氛圍。本次活動以黨的二十大為指引，圍繞“基礎管理提升年”，以“開源節(jié)流、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”為主題，促使全公司上下牢固樹立成本意識、挖潛意識、效益意識，激發(fā)廣大員工立足崗位，面向全公司，以創(chuàng)新的思維，群策群力排查影響和制約公司經(jīng)濟效益提升的薄弱環(huán)節(jié)和管理盲點，提升企業(yè)核心競爭能力。牢固樹立成本管理意識，以成本要素為突破口，查工藝管理、設備管理、成本費用管理等方面存在的問題，著力解決影響公司效益的問題。

群策群力助企降本增效。活動共分三個階段，一是建議征集上報階段，調動廣大職工參與企業(yè)民主管理的積極性，廣泛提出合理化建議，由各部門負責收集整理并形成初步意見；二是建議效果轉化階段，由領導小組辦公室組織評審組對征集的建議是否能轉化為實際效益進行審定，并提交公司領導小組審核，適時予以推廣應用；三是總結表彰階段，對取得實際成效并經(jīng)領導小組審核通過的建議予以表彰獎勵。各部門負責人為本次活動的第一責任人，制定和分解具體任務指標，落實措施。

　　落到實處取得獻策實效。此次活動涉及生產(chǎn)設備管理、工藝質量管理、安全環(huán)保管理、供銷管理、項目管理、后勤管理等多個方面，共收集到意見建議43條。經(jīng)過兩輪評審和適用性檢測，最終評選出優(yōu)質建議11條，如：檢測時需要剝取的纖維改由生產(chǎn)車間回繞成卷裝，一年大約能節(jié)省20000元左右；在數(shù)據(jù)平穩(wěn)的前提下，經(jīng)過技術評估，降低干燥出口纖維含油率檢測頻次，可減少試劑使用量，降低水浴加熱、烘箱使用時間，全年預計節(jié)省電費6000元。本次活動圍繞節(jié)能降耗，提升效率、提高質量，將降低原輔材料、水電氣的消耗，提高出口產(chǎn)品制成率，保證生產(chǎn)正常，形成較好的規(guī)模效應，推動企業(yè)效益增收。（神特宣）