王紅艷，女，中級會計師，現(xiàn)任神特公司財務管理部部長。自2010年4月入職神特公司以來，懷著對財務事業(yè)的滿腔熱情，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，在平凡的崗位上做出了不平凡的成績。

作為財務管理部門負責人，王紅艷十分重視部門成員自身業(yè)務素質(zhì)和道德修養(yǎng)的提高，積極帶領全體財務管理部員工認真學習新知，緊跟國家稅收新政，及時組織學習。嚴格按照集團公司財務管理的要求，梳理公司財務管理流程，聯(lián)系實際，修訂完善了17項公司財務管理內(nèi)控制度，規(guī)范財務業(yè)務處理程序，以便于部門成員能夠按規(guī)章辦事。在日常工作中，王紅艷以身作則，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計業(yè)務時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務紀律，按照財務報賬制度和會計基礎工作規(guī)范化的要求進行財務報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督的作用。

作為運營監(jiān)管的關鍵環(huán)節(jié)，王紅艷領導財務管理部充分運用專業(yè)知識與采購、項目管理部門深入溝通，指導他們運用稅收政策的變化來降低采購成本、工程成本，在簽訂采購合同時正確規(guī)避納稅風險和經(jīng)營風險；面對下游客戶群多為個體經(jīng)營者，清收難度大，積極配合銷售部門理清應收款詳細情況并與客戶進行往來賬務的核對，核實收回了大部份應收款；配合項目部做好二期工程驗收工作，詳細梳理了工程項目清單，歸集統(tǒng)計項目驗收的基礎數(shù)據(jù)包括合同執(zhí)行情況、付款情況等項目資金使用，為項目驗收提供所需的詳細會計資料；通過統(tǒng)計分析公司近兩年所有材料采購供應商、采購量、采購價格，為采購部門比價采購、建立合格供應商庫、降低采購成本提供一手準確資料；在2018年公司因二期生產(chǎn)線運行后經(jīng)濟效益沒有達到預期，總體資金供給量不足時，在公司領導的支持下，統(tǒng)籌分配各項資金的使用，最大限度降低資金成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常運行；按時完成收入、成本、費用、經(jīng)濟效益核算，對公司的預算執(zhí)行情況、公司運行成本進行分析，及時提供財務分析報告，提出問題和建議，為公司經(jīng)營管理提供數(shù)據(jù)。