3月6日下午,臺北(華茂)公司總經(jīng)理卞霄,副總經(jīng)理孫大軍,攜同黨政辦公室、資產(chǎn)運營部、安全管理部、財務部相關部門負責人一行到資源管理分公司進行調研指導工作,該公司領導班子及相關人員參加調研。
會上,該公司負責人及相關人員分別對一季度資產(chǎn)租金催繳、拓展業(yè)務渠道、提升服務質量、場地看護情況、遺留問題處理等方面工作進行了匯報。臺北(華茂)公司相關部門負責人針對資產(chǎn)、財務、安全等方面提出具體要求。副總經(jīng)理孫大軍就安全環(huán)保、臺賬有痕管理、效益管控等方面工作提出相關要求。
總經(jīng)理卞霄在聽取匯報后指出,新領導班子要錨定目標盡快進入角色,迅速熟悉崗位職責,加強團隊溝通與協(xié)作,確保決策和執(zhí)行的高效性;加強零星土地的盤活,對閑置或未充分利用的土地資源進行梳理和盤活,提升資產(chǎn)利用率;做好光伏能源項目推進工作,為公司注入長期發(fā)展動力,提升競爭力;要明確目標,加大清收清欠力度,加強應收賬款管理,確保公司資金回籠;加強金三角物業(yè)管理,提升服務質量,實現(xiàn)資產(chǎn)保值;加強安全環(huán)保工作,加大場地、轄區(qū)河道等巡查力度,確保安全環(huán)保工作不留死角。
此次調研旨在推動資源分公司全體員工統(tǒng)一思想、迅速行動,以更加飽滿的熱情和務實的作風高效完成首季開門紅任務,助力公司高質量發(fā)展。
(資源分公司)
撰稿:李方艷
單位負責人:于廣華
校對:房金鶴
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