哪里有瓶頸制約，哪里就是改革的主攻方向。

今年以來(lái)，臺(tái)北投資公司把改革作為破解公司發(fā)展瓶頸的“萬(wàn)能鑰匙”，全力攻難點(diǎn)、疏堵點(diǎn)、抓重點(diǎn)、創(chuàng)亮點(diǎn)，圍繞“知難而能進(jìn)、擔(dān)難盡責(zé)任、克難有妙方”解放思想大討論，掀起新理論解放思想熱潮。近日，臺(tái)北投資公司督查辦到各單位開(kāi)展調(diào)研工作，進(jìn)一步了解基層單位、項(xiàng)目部今年以來(lái)改革創(chuàng)新成效、成果，推動(dòng)公司高質(zhì)量加速度發(fā)展。

來(lái)到綠化分公司，綠化分公司經(jīng)理范曉寶向我們介紹了該公司一季度完成情況：“我們公司今年根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)回款比例重新調(diào)整一季度指標(biāo)，預(yù)計(jì)一季度完成產(chǎn)值 427 萬(wàn)元，利潤(rùn)在200萬(wàn)元左右。”“自片區(qū)承包順利完成簽約后，全員隊(duì)伍精神面貌得到大大提高，在減員的情況下大家干勁十足，人人打起十二分精神，工作效率也提上來(lái)了 ”范經(jīng)理自豪地說(shuō)道。

從“班組承包”到“片區(qū)承包”

“去年我們公司按照集團(tuán)公司‘組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化’三精化管理要求，推行的242省道綠化班和顧圩路綠化班試點(diǎn)非常成功。工作效率快人一步，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量高人一級(jí)，生產(chǎn)成本低人一籌，安全意識(shí)強(qiáng)人一等，班組團(tuán)結(jié)親人一般。于是今年我們?cè)诖嘶A(chǔ)上將公園、平山、綠地、瑞馬四個(gè)片區(qū)分別承包出去，綠化分公司打破‘大鍋飯’思維，推行‘包干底數(shù)、開(kāi)源節(jié)流、盈利分成’的承包原則，通過(guò)認(rèn)標(biāo)與競(jìng)標(biāo)結(jié)合的方式選優(yōu)配強(qiáng)片區(qū)‘帶頭人’，將養(yǎng)護(hù)責(zé)任、成本控制、創(chuàng)收目標(biāo)與承包人收益深度綁定?！本G化分公司范經(jīng)理說(shuō)道。據(jù)了解，片區(qū)承包改革成效已初步顯現(xiàn)，綠化分公司通過(guò)班組承包減員27人，節(jié)約人工成本一百余萬(wàn)元。承包團(tuán)隊(duì)主動(dòng)拓展業(yè)務(wù)，保守目標(biāo)200萬(wàn)元?！俺邪皇撬Π?，而是把‘要我干’變成‘我要干’，讓每一片綠地都成為創(chuàng)效陣地。”公園片區(qū)承包人薛興華說(shuō)道。

從“被動(dòng)執(zhí)行者”到“主動(dòng)經(jīng)營(yíng)者”

“面對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)大合同縮減的困境，我們綠化分公司不等、不靠、不求人，不給臺(tái)北投資公司增加負(fù)擔(dān)。我們對(duì)‘超齡’‘帶病’人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)清零，實(shí)行工位定編管理，明確區(qū)分管理崗與操作崗身份。同時(shí)，全面實(shí)施‘崗位效益工資制’，將底薪與崗位價(jià)值掛鉤、獎(jiǎng)金與創(chuàng)效成果聯(lián)動(dòng)，率先試點(diǎn)‘養(yǎng)護(hù)+景觀(guān)設(shè)計(jì)’增值服務(wù)模式，力爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)收入10%以上上浮，真正實(shí)現(xiàn)‘貢獻(xiàn)越大、回報(bào)越多’”綠化分公司支部副書(shū)記蘇玲說(shuō)道。“我們?cè)跇I(yè)務(wù)拓展方面，積極與轄區(qū)外的企業(yè)、新建小區(qū)對(duì)接，目標(biāo)創(chuàng)收 100 萬(wàn)元”瑞馬片區(qū)負(fù)責(zé)人張巖說(shuō)道。“我原先是從機(jī)關(guān)駕駛員崗位調(diào)整至綠地養(yǎng)護(hù)片區(qū)，通過(guò)自學(xué)專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)、并運(yùn)用到實(shí)踐中，也讓我短時(shí)間積累豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化作業(yè)流程，為片區(qū)人均效能提升30%。”綠地片區(qū)承包負(fù)責(zé)人孫銀說(shuō)道。

從“抓生產(chǎn)”到“聚人心”

“以前覺(jué)得公司只要將生產(chǎn)、安全管理抓好，公司效益一定不會(huì)差，自班組、片區(qū)承包后，我發(fā)現(xiàn)大家的積極性都得到了進(jìn)一步提升，原本那些‘混日子的員工’能夠主動(dòng)干活，并找活干，變被動(dòng)為主動(dòng)。片區(qū)成員能夠擰成一股繩，積極召開(kāi)班組會(huì)議、安全生產(chǎn)會(huì)議，各項(xiàng)紀(jì)律執(zhí)行到位，勞動(dòng)紀(jì)律干滿(mǎn)勤，紀(jì)律意識(shí)得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)，綠化分公司依托黨建引領(lǐng)，凝聚改革攻堅(jiān)的強(qiáng)大合力，我們結(jié)合近期臺(tái)北投資公司黨委開(kāi)展的‘知難而能進(jìn)、擔(dān)難盡責(zé)任、克難有妙方’解放思想大討論活動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，開(kāi)展‘難中求進(jìn)破障礙、變中求進(jìn)謀突破、干中求進(jìn)創(chuàng)佳績(jī)’主題實(shí)踐活動(dòng)，全體黨員組建黨員突擊隊(duì)，利用中午、下午下班時(shí)間開(kāi)展突擊勞動(dòng)，也大大減少了雇傭外用工所產(chǎn)生的費(fèi)用，進(jìn)一步凝聚人心”范經(jīng)理說(shuō)道。

走過(guò)千山萬(wàn)水，仍需跋山涉水。綠化分公司將堅(jiān)持以改革為向?qū)?，持續(xù)營(yíng)造“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化”片區(qū)承包運(yùn)營(yíng)機(jī)制，擦亮綠化改革“金字招牌”，釋放更多發(fā)展新動(dòng)能、新活力。

（北 宣）