一季勇爭(zhēng)先，全年勢(shì)在前。開年以來，徐圩投資公司各行業(yè)以聚起來、合起來、強(qiáng)起來、勝起來的“滿弦”狀態(tài)，立足當(dāng)前抓落實(shí)、跟進(jìn)度、保質(zhì)量，鼓足干勁抓業(yè)務(wù)、拓市場(chǎng)、提效率，奮力沖刺首季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“滿堂紅”。

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理固根基。緊扣“三聚”工作主題，深化“三項(xiàng)制度”改革，按照集團(tuán)“三定”管理相關(guān)要求，穩(wěn)步有序?qū)嵤┒◢彾ň幑ぷ鳎珳p部室機(jī)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，激發(fā)員工活力。堅(jiān)持“控制成本、降低費(fèi)用、提高效益”的原則，嚴(yán)格把控人工、水電、維修等成本費(fèi)用開支，多角度挖掘降本增效潛力。針對(duì)財(cái)務(wù)支出、工程項(xiàng)目、資產(chǎn)租賃及物資采購(gòu)等關(guān)鍵管控點(diǎn)，不定期開展經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大排查及各類專項(xiàng)檢查，及時(shí)整改薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

優(yōu)化市政產(chǎn)業(yè)拓領(lǐng)域。持續(xù)推動(dòng)“悅升市政”基礎(chǔ)建設(shè)精細(xì)發(fā)展進(jìn)程，提高市政管養(yǎng)“專業(yè)化+機(jī)械化”覆蓋率，拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，擴(kuò)大服務(wù)范圍，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，搶占市場(chǎng)份額。積極融入和參與徐圩新區(qū)大環(huán)衛(wèi)建設(shè)體系，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)開發(fā)和培育機(jī)制。通過加大協(xié)調(diào)力度，有效投資增長(zhǎng)，確保籌建項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)，在建項(xiàng)目加快落地、重點(diǎn)項(xiàng)目成為引領(lǐng)區(qū)域發(fā)展的標(biāo)桿。目前，公司擁有各類專業(yè)車輛近60輛，機(jī)械化作業(yè)率超90%以上，大幅度提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，助力行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

細(xì)化招商舉措促發(fā)展。持續(xù)做好滄海噸桶項(xiàng)目強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)工作，加強(qiáng)合資三方的相互合作，強(qiáng)化市場(chǎng)開拓，積極與中糧集團(tuán)對(duì)接，探討二期鐵桶項(xiàng)目合作。圍繞徐圩新區(qū)、連云開發(fā)區(qū)規(guī)劃定位和產(chǎn)業(yè)政策，重點(diǎn)突出金橋產(chǎn)業(yè)園、萬誠(chéng)物流園、新區(qū)1700畝項(xiàng)目?jī)?chǔ)備用地等資源盤活，爭(zhēng)取年內(nèi)簽約項(xiàng)目1個(gè)，儲(chǔ)備項(xiàng)目2個(gè)。序時(shí)推進(jìn)張圩大樓相關(guān)工程改造工作，充分利用各類資源強(qiáng)化宣傳引介，嚴(yán)格流程力爭(zhēng)資產(chǎn)資源盤活創(chuàng)效，確保資產(chǎn)保值增值。（徐宣）